La gran estafa de Beroomers, Testimonios Navideños BeFuckers!

Experiencia con Beroomers, este relato es dedicado a los beFuckers de Guillermo Ruiz Domenech, Sunil Mahtani Chantadiramani, y la maldita abogada sin escrupulos de Ximena Castro Bohorquez

Tuve la convicción que invertir en una franquicia era seguro, porque está respaldada

por el conocimiento y experiencia… lamentablemente fui engañada para fondear a personas que

no tenían intención de trabajar ni rentabilizar la inversión, peor aun tampoco habían dado el gran salto

tecnológico que vinieron a vender como franquicia.

Había trabajado casi 13 años en la misma empresa y fui liquidada; con dinero en mano y necesidad

de seguir trabajando generando recursos empecé la búsqueda de franquicias, así fue como Beroomers

saltó a la vista en internet. 

Tuve unas llamadas con un representante de ventas (Camilo Balanta) quien me explico el modelo

de negocio, ventas, administración, costos y la marca. 

En ese momento desconocía completamente el sector de Bienes Raíces, que era lo

que ofrecía Beroomers, alojamientos para estudiantes de todo el mundo, un negocio

para propietarios que desearan rentar habitaciones por mediano y largo plazo.

Aseguraron tener presencia en 6 países, tener disponibles miles de alojamientos

e inversionistas muy satisfechos. Otro elemento de que aseguraban en Beroomers

era su conociminto en el sector y que no había competencia en México.

Me entreviste con Guillermo Ruiz Domenech quien aseguró que en conjunto

con Sunil Mahtani Chandiramani, cofundadores de Beroomers, seleccionaban

a los administradores que aspiraran a invertir en la franquicia, reservando la zona con un pago previo.

Hoy comprendo que fui seleccionada por ingenua y desconocer todo lo relacionado al sector.

Con la información y ciertas búsquedas en redes sociales, encontré que habían sido respaldados

por Universia y que habían recibido un premio, además que por un viaje programado a Valencia,

España tuve la oportunidad de conocer sus oficinas, todo lo anterior me llevo a tomar la decisión de pagar

la franquicia.

Al regresar a mi país para comenzar a trabajar tuve una condición de salud, se había generado ciática

en la pierna izquierda y no me era posible caminar. Ya recuperada pasado un mes y medio,

empecé hacer gestión, me compartieron contactos interesados en rentar sus propiedades,

pero eran personas que rentaban propiedades por otras plataformas y al igual que yo

habían recibido la publicidad en redes sociales de Beroomers.

En este momento fue que empecé a darme cuenta que había una gran competencia,

con un  buen conocimiento del mercado y con grandes habilidades y ventajas que Beroomers

no investigo, estudió o exploró.

La comercialización o marketing hacia propietarios no se hacía, decían que era enteramente

responsabilidad del administrador de la zona, lo mismo ocurria con la gestión de renta de propiedades,

porque nadie entraba a su página como opción para reserva de habitaciones, por lo que teníamos

que hacer uso de otras plataformas y redes sociales.

En definitiva vendieron un modelo de negocio que en apariencia parecía serio y bien  establecido;

sin embargo no se había analizado el mercado, no se había constituido adecuadamente la empresa en el país,

no tenían intención de invertir en publicidad, así como tampoco tenían el conocimiento para abordar el mercado

y mucho menos estaban actualizados.